在(exist)項目起步階段選擇系統外包而不(No)是(yes)組建團隊開發，主要(want)基于(At)以(by)下幾個(indivual)考慮點，這(this)些優勢在(exist)特定情況下對項目特别有利：

1. 快速啓動：

   • 能夠迅速開始項目，無需經曆招聘和(and)培訓周期。

2. 專業技能獲取：

   • 利用(use)外包公司現有的(of)專業技能和(and)經驗，特别是(yes)對于(At)技術複雜或專業化的(of)項目。

3. 成本效益：

   • 對于(At)預算有限的(of)項目，外包可能更具成本效益，因爲(for)它避免了(Got it)長期員工的(of)成本。

4. 靈活性：

   • 根據項目需求快速調整資源，提供更大(big)的(of)操作(do)靈活性。

5. 風險管理：

   • 将項目風險部分轉移給服務提供商，降低企業的(of)直接風險。

6. 集中資源：

   • 企業可以(by)集中資源于(At)核心業務，而将非核心IT項目外包給專業團隊。

7. 避免基礎設施投資：

   • 無需爲(for)内部團隊投資額外的(of)硬件、軟件或基礎設施。

8. 成熟的(of)項目管理：

   • 外包公司通常具備成熟的(of)項目管理流程，有助于(At)确保項目順利進行。

9. 後續維護和(and)支持：

   • 一(one)些外包公司提供持續的(of)維護和(and)技術支持，有助于(At)項目後期的(of)穩定運營。

10. 避免長期承諾：

    • 根據項目需求而非長期需求來(Come)分配資源，避免長期的(of)人(people)力成本負擔。

選擇外包，企業能夠在(exist)保持靈活性和(and)成本效益的(of)同時(hour)，利用(use)外部專業資源推動項目的(of)成功實施。這(this)種策略尤其适合那些希望快速啓動項目、減輕内部負擔、并集中精力發展核心競争力的(of)企業。